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1.华源服饰有限公司(简称华源服饰)成立于2005年，主营高档服装的生产与销售。
2014年，随着宏观经济增速放缓，高档服装的销售明显下滑，行业陷入低迷状态，华源服饰面临较大的经营压力。在此背景下，公司管理层提出如下调整措施：
(1)优化产业结构，实行以销定产。即对受市场欢迎的服装款式或系列，多生产;对滞销的服装款式或系列，少生产、甚至停产。
(4)调整经营店铺的布局，内蒙古：10万头肉牛屠宰加工项目落户翁旗，关闭或者出售西北地区直营店，采用同特许经营方式将处于盈亏平衡点附近的西南地区直营店外包。
(5)投资创建电子商务平台，形成线上线下一体化的营销体系，满足消费者日渐增加的网购需求，并获取其他高档服装品牌的独家销售权。
根据资料，简要分析华源服饰在每项调整措施中所实施的企业总体战略类型(如果战略类型可以进一步细分，应将其进一步细分)，并说明理由。
理由：为满足现有消费者健身着装的个性化需求，利用现有设计、研发等优势，提供运动服装个性化定制服务。写满保安行业34年发展“大数据！
许多荆棘遍布的道路，只有当自己一步步地走过之后，才发现自己原来可以坚强如斯，人生没有那么多的难题，难的是拥有一颗迎难而上的心，大家在认真备考的同时也要随时关注高级会计案例分析哦！
